L’outsourcing strategico

In mercati sempre piu` competitivi e` necessario che le aziende dispongano di strutture organizzative flessibili, deverticalizzate e siano disposte ad implementare strategie di sviluppo «esterno» mediante il ricorso ad accordi di collaborazione. In questa prospettiva, il ricorso all’outsourcing garantisce alle imprese vantaggi in termini di rapidita` di applicazione delle innovazioni, condivisione degli investimenti e quindi frazionamento dei rischi, elasticita` dei costi e disponibilita` di risorse finanziarie da destinare allo sviluppo del core business. Occorre, tuttavia, considerare anche i rischi connessi soprattutto al mancato controllo del know-how. L’articolo e` suddiviso in due parti. In questa sede, dopo aver descritto motivazioni e ambiti di applicazione dell’outsourcing, e` approfondita l’analisi dei vantaggi e dei potenziali rischi sottostanti. In un successivo intervento si analizzera` l’implementazione della strategia con particolare approfondimento delle fasi di avvio e gestione delle relazioni contrattuali.