La Snam Progetti negli anni ‘50 e ‘60 in Italia. Note sull’attività di un servizio di progettazione edilizia

Lo studio si inserisce nelle ricerche sull'evoluzione delle tecniche costruttive nel patrimonio costruito italiano del XX secolo. Il contributo ricostruisce l’attività dell’ufficio tecnico della Società Nazionale Metanodotti (Snam) – azienda fondata nel 1941 e consociata dell’Ente Nazionale Idrocarburi - nel settore della progettazione e della costruzione edilizia durante gli anni Cinquanta e Sessanta, collocandone il lavoro nel quadro dell’industrializzazione del settore in Italia. L’attività della Snam Progetti in ambito edilizio, finora poco analizzata, è considerata esemplificativa della nascente industrializzazione del comparto in ragione dell’entità e della tipologia di realizzazioni sviluppate nel periodo in questione, contraddistinto dall’attenzione che l’Eni, guidata in quegli anni da Enrico Mattei, riserva ai temi dell’architettura e dell’urbanistica nelle sue strategie di espansione. La Snam Progetti nasce come struttura per la progettazione e la realizzazione di impianti petrolchimici, di raffinazione, termoelettrici, e successivamente approda al ramo delle costruzioni edili. Questo dominio articolato in diversi settori dell’ingegneria orienta l’attività del servizio di progettazione e costruzione verso criteri di economia, razionalizzazione e controllo di qualità delle procedure e delle singole operazioni. In ambito edilizio ciò favorisce l’interesse per l’industrializzazione del processo progettuale e costruttivo e determina le premesse per lo sviluppo di una realtà peculiare in un panorama professionale nazionale ancora in larga parte artigianale. L’analisi è condotta sulla base della documentazione reperita presso l’archivio storico dell’Eni ed è volta a ricostruire i caratteri connotanti della Snam Progetti (organizzazione della struttura, tipologie di interesse nel settore edile, scelte progettuali e tecnico-costruttive ricorrenti, rapporto con i progettisti esterni e con il tessuto costruttivo e produttivo nazionale) attraverso cantieri campione ritenuti utili a rappresentare la progressiva transizione della struttura verso l’industrializzazione della propria attività edilizia. Le esperienze considerate riguardano i programmi nazionali per le stazioni di servizio, i ristoranti e i motel Agip “59” e “64”, i progetti per gli uffici Eni a Roma e per i primi due palazzi del gruppo a San Donato Milanese.