Apprendimento organizzativo e vantaggio competitivo

Le imprese per rimanere competitive negli attuali scenari caratterizzati da cambiamenti piuttosto rapidi necessitano di modificare le fonti del vantaggio competitivo. Numerosi sono i contributi della lettaratura che evidenziano nell’inerzia, nella causal ambiguity e nella rigidità strutturale le principali difficoltà incontrate dalle organizzazioni per attuare i cambiamenti nella dotazione di risorse. Le pratiche volte a superare tali ostacoli vengono misurate in questo volume con il costrutto definito “approccio al cambiamento”. Il volume sviluppa inoltre un nuovo framework di gestione del cambiamento basato sul concetto di metacognizione che migliorando l’apprendimento organizzativo attraverso lo sviluppo dell’abilità di “imparare ad apprendere” e interagendo con l’approccio al cambiamento riduce il rischio di fallimento per le imprese incumbent.