Multilevel Governance and Inclusive Paths in Complex Organizational Environments. Experiences from Europe and Latin America

Questo articolo costruisce una tipologia di relazioni tra governo e governance. Ognuna di queste tipologie ha conseguenze diverse per l'ambiente circostante, nella creazione di percorsi di sviluppo inclusivi e diffusi. In questa prospettiva, mentre nella governance informale prevale una gestione flessibile delle organizzazioni, sia ruoli che processi, quella formale identifica un'organizzazione che tende a razionalizzare i processi in modo normativo. La gestione del potere all'interno delle organizzazioni e il grado di istituzionalizzazione delle forme organizzative, quindi, interagiscono con le forme di governo. Il documento si basa su un progetto di ricerca internazionale (INCASI) nell’ambito del programma Horizon. La metodologia è strutturata su analisi dei dati e interviste semi-strutturate, distribuite in diversi contesti politici, tra Italia, Francia e Argentina. Lo studio si propone di identificare quei casi di governance all'interno dei quali le imprese sociali sono in grado di trovare nuove soluzioni ai problemi sociali derivanti dal mercato liberale e di ridurre le disuguaglianze sociali. Lo studio evidenzia il ruolo strategico che ha l'attore pubblico nel guidare, coordinare e negoziare spazi di azione economica e sociale che si aprono all’innovazione sociale.