Un nuovo incarico di coordinamento in una nuova struttura rappresenta per un infermiere coordinatore una nuova sfida da raccogliere, una nuova opportunità professionale, certamente una nuova stimolante occasione. Analogamente altrettante aspettative, così come possibili “timori”, possono pervadere anche gli operatori della struttura interessata. Con questa consapevolezza, in occasione dell’avvicendamento nel coordinamento del servizio di Pronto Soccorso dell’Azienda Ospedaliera di Perugia, l’Autore, infermiere con decennale esperienza clinica in infermieristica di Emergenza (Pronto Soccorso e 118) e quinquennale esperienza gestionale in coordinamento di area critica (T.I.N.-Terapia Intensiva Neonatale), ha operato alcune precise scelte di approccio. Nel presente lavoro vengono presentate le strategie gestionali adottate, la metodologia operativa utilizzata ed i primi risultati raggiunti.
Empowerment in Pronto Soccorso
Ramacciati Nicola
2004-01-01
Abstract
Un nuovo incarico di coordinamento in una nuova struttura rappresenta per un infermiere coordinatore una nuova sfida da raccogliere, una nuova opportunità professionale, certamente una nuova stimolante occasione. Analogamente altrettante aspettative, così come possibili “timori”, possono pervadere anche gli operatori della struttura interessata. Con questa consapevolezza, in occasione dell’avvicendamento nel coordinamento del servizio di Pronto Soccorso dell’Azienda Ospedaliera di Perugia, l’Autore, infermiere con decennale esperienza clinica in infermieristica di Emergenza (Pronto Soccorso e 118) e quinquennale esperienza gestionale in coordinamento di area critica (T.I.N.-Terapia Intensiva Neonatale), ha operato alcune precise scelte di approccio. Nel presente lavoro vengono presentate le strategie gestionali adottate, la metodologia operativa utilizzata ed i primi risultati raggiunti.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
